2012年12月4日，為了響應(yīng)公司機(jī)制，公司開展了一次“股腰包”培訓(xùn)計(jì)劃。小企業(yè)管理依賴感情，大企業(yè)依靠機(jī)制，何為機(jī)制？機(jī)制形成的核心：企業(yè)絕大多數(shù)的問題都和機(jī)制有關(guān)系，都可以通過機(jī)制的制定或改進(jìn)來解決。

       制度是老板或者企業(yè)制定的，機(jī)制是老板和員工一起制定的，制度是用來管理人、約束人、規(guī)范人、培養(yǎng)人的，員工是被動(dòng)的，機(jī)制是用來拉動(dòng)人，讓人自我生發(fā)，自我管理，自我約束，自我規(guī)范的。所以說尊重制度，就是尊重自己，制度總是在不斷地被完善，作為制度的服從者，我們理應(yīng)去適應(yīng)它。員工是主動(dòng)的，員工對(duì)制度的態(tài)度大部分是消極的，甚至是抵觸的，但機(jī)制是員工自發(fā)自愿，發(fā)自內(nèi)心愿意執(zhí)行的制度是相對(duì)不變的，是死的；機(jī)制是隨機(jī)而定，隨機(jī)而制的，是活的。

鑫發(fā)金屬“股腰包”培訓(xùn)

       所以腰包計(jì)劃的開展是秉著對(duì)企業(yè)，對(duì)員工對(duì)方方面面負(fù)責(zé)的態(tài)度而展開，積極的適應(yīng)吧，為我們共同建造的家獻(xiàn)出自己的一份力量。

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